Центр принятия решений

Обычное дело — одному из работников поручили подготовить аналитическую справку. При этом руководитель многозначительно указал на потолок, намекая, что данные нужны кому — то из большого начальства. Трудился мужчина в солидной организации, в которой хватало бардака. За громкой и весомой вывеской скрывался коллектив, не способный ни на что толковое. Но так уж повелось, что важные задания то и дело выдавались именно этой конторе. То ли в названии дело, то ли в репутации (что для самого работника выглядело странным, он ведь знал внутреннюю кухню, не вызывающую доверия в результатах работы организации).

— Давай уж постарайся. Чтобы все, как надо.

Напутствие только разозлило мужчину. Настроение у работника с утра было препаршивейшее, он просто молча кивнул, полагая, что можно не напрягаться. Ну, высокое начальство, ну, довольно срочно. И что? Мало ли всяких начальников, мелких и не особо, которым требуются аналитические данные? Вот если бы справка требовалась Президенту. Но, где Саша Кашин и где президент? Поэтому мало кому известный человек нагло забил на указание начальника. Позанимался своими делами, поболтал с коллегами, несколько раз посетил курилку. Срочно? Важно? Обойдутся!

В итоге требуемая аналитическая справка легла на стол начальника. Бумага выглядела весьма солидно, со ссылками на кучу источников, с таблицами и выкладками. Только вот начальник не подозревал, что работник халявил и подсовывает сейчас ему фигню, весьма отдаленно похожую на истинное положение дел. Отпустив исполнителя, начальник взялся изучать материал, внося некоторые правки. Цифры-цифрами, выкладки-выкладками, но все должно выглядеть красиво. А еще он нещадно справку сократил, и добавил свои четкие выводы,  посчитав, что у исполнителя слишком все размыто.

После того как секретарь внесла изменения, пару раз допустив ошибки, которые не заметила, еще больше исказив общую картину, начальник позвонил по телефону.

— Готово! Можно забирать.

Звонил он в министерство, естественно, не самому министру, даже не его заместителям.

— Все грамотно и убедительно? — поинтересовался собеседник.

— А как же? Мы ведь на хорошем счету именно от того, что всегда качественно выполняем свою работу.

Заявление могло вызвать смех у рядовых исполнителей, но они в кабинете отсутствовали.

К вечеру явился курьез и забрал материалы. И чудесным образом этим же вечером бумага легла на стол заместителя министра. Может, действительно оказалась важна кому— то? Возможно, данная аналитика требовалась для принятия судьбоносных решений?

Да, справка требовалась даже не министру. Она предназначалась вовсе уж для высокого начальства. Поэтому замминистра взялся ее изучать, хотя хотелось домой. Но, указания свидетельствовали, что не время мечтать о домашнем ужине. В итоге в справке появились незначительные правки, так показалось правильнее. Естественно, пока работал начальник, его помощник домой тоже не пошел. Как и секретарь, вышколенный мужчина. Вскоре улучшенная аналитическая справка лежала на столе министра.

Тут уже стало ясно, что дело важное, раз министр ждет именно данные аналитические материалы. Он вникать не стал, полагаясь на грамотность своего зама. Поставил подпись, мол, все в порядке, что и визирую, набрал телефонный номер.

— Павел Сергеевич, вы просили… Всё готово.

— Привози.

Вот так, не присылай, привози. И даже не завтра, а сейчас. Вздохнув, министр вызвал помощника, дал распоряжения. Указания обитателя того кабинета, куда не каждому дано попасть, куда даже он, являясь министром, входит робко и бочком, требовалось выполнять быстро. Сколько подобных аналитических материалов стекается к Павлу Сергеевичу? Много, однозначно много. И что, все они используются? И как именно используются? Министр, отдавая бумажки, не знал, что на сей раз Павел Сергеевич просто передаст аналитическую справку другому человеку. Не по его уровню заниматься анализом и предлагать решения. Есть люди рангом повыше. Да, да, и такое случается. Только вот Владислав Юрьевич не желал работать поздним вечером, уже отбыв в свой нескромный дом. Это для остальных задание являлось срочным, а он четко знал, что дело терпит до завтра.

И вот, когда завтра наступило, Владислав Юрьевич добрался до указанного документа. Бегло ознакомился, внимательно прочитал выводы.

— Ерунда какая — то…

 Вскоре он диктовал новый текст, сверяясь с цифрами, указанными в аналитике. Прочитал, удовлетворенно кивнул.

— Вот так — прекрасно.

Через минуту он кому — то позвонил.

— Как там Сам?

— Не в настроении.

— То есть, лучше не светиться?

— Смотря какие у тебя дела. Сам знаешь, некоторые отложить нельзя.

Владислав Юрьевич посмотрел на бумажки.

— Потерпит до завтра.

— Тебе виднее.

Да уж, если у Самого плохое настроение, то лучше избежать встречи с ним. А справочка… Каждую бумажку важно подать вовремя, да еще и с нужными комментариями. И кому, как не Владиславу Юрьевичу определять, когда настанет минута благоприятная?